区调分公司抓好优势产业 开发新增长点 实现经济跨越式发展

    上半年，我公司认真贯彻落实总公司（局）2012年工作会议精神，全体员工同心协力，务实奋进，各产业共同发力，多元化经济全面发展，势头稳健。截至6月底，完成总收入、利润分别为总公司下达年计划的76.64%、52%。我们的做法和体会是：

　　一、积极实施项目带动战略，创造经济发展新高度。

　　全力抓好项目工作是单位经济发展的关键。我们一方面抓好重点项目进展，今年共承担新疆、西藏、青海、内蒙古、陕西等省内外区调、矿产勘查、土地规划50万元以上项目29个，各项目均提早动手，克服各种困难有序开展工作，目前进展顺利。另一方面认真做好新项目储备工作，积极参与省内外投标，共中标项目9个,捷报频传。

　　二、做好弱势产业，培育新的经济增长点，拓展经济发展空间。

　　为克服工勘施工这一经济发展“短板”，我公司鼓励下属工勘公司尝试股份制运作，员工自愿投资入股加大钻机等设备投入，使工勘施工走上快速发展道路。青海成为全国地质勘查主战场后，5月份，公司果断在西宁设立青海办事处，拓展经济发展空间。6月份，派出考察组赴山东考察城市浅层地热能开发利用，力争在水工环产业有所作为。

    三、加快队伍建设，重视企业管理，增强对外竞争实力。

　　在成功完成“百名人才计划”后，我公司又启动“加速人才培养计划”，通过竞争上岗、压担子给位子、强化培训等多种方式加快中坚力量培养。在企业管理方面，重视资质建设，认真做好资质申办、维护及管理工作。在原有资质基础之上，正加紧申办土地督察资质。完善质量管理制度，完成ISO9001—2008质量管理体系升级工作，增强单位对外竞争实力。

　　四、抓安全，保民生，构建和谐队伍。

　　上半年，我公司认真落实上级部门安全工作的各种政令，从制度到措施到监督检查，从员工安全意识到操作规范，层层把关，筑牢安全生产防线，基本无安全生产责任事故发生。积极开展“三问三解”和扶贫帮困送温暖活动，提高待岗职工生活费标准，为“五七工”、“家属工”办理养老保险补贴，对家属区部分下水管道维修更换，使员工幸福感、安全感不断增强，单位内部更加和谐。